閱讀這件事還是夫人心頭的最愛,雖然近年來被老花眼和蘋果手機襲擊,仍然惦記要多買幾副老花眼鏡繼續讀書,創業後更感覺到知識的貧乏,雖然已經有20年的零售經驗做靠山,但是市場瞬息萬變,理查和夫人又做著天然有機這塊有點新的領域,也沒有很有組織的公會或者來自國家強而有力的支持,所以很多事和法規都是慢慢摸索出來,這中間的辛苦實在是不足為外人道~所以夫人常常有行銷策略的瓶頸,畢竟政府的法規是死的,通路對於進口的有機認證也採嚴格標準,有時候真是無所適從,消費者更是霧煞煞,各家都說自己好,然後價位又不低,所以台灣的食品很多都很便宜,因為要漲價談何容易,台灣的薪資結構和景氣,讓很多廠商苦不堪言,相對地食安問題不斷地連環爆,會很意外嗎?
理查和夫人很不想像傳統的食品業或者是進口商,看到商機便引進,風潮過後便停賣,理查決定要拿品牌的總代理前都是經過詳細市場評估以及產品品質的檢驗後才慎重引進台灣,所以我們不想要操短線,更不想輕易折損品牌,畢竟要建立一個品牌是多麼地不容易,所以夫人不斷地想要努力建立每個品牌的知名度,不想要落入只是個進口貿易商,讓品牌自生自滅,對於現在的市場情況和消費者水平是多麼地不容易~
加上這領域頗新,沒有100%相像的經驗值可以參考,理查和夫人只好邊做邊學習,還好我們有繼續在職進修的機會,也去聽聽專家的演講分享,更不時地讀書或者請教老師,近日老師談及「青銀差距」,夫人不才,以為是「輕盈差距」,真是太囧,老師提醒了我們現在的資深人員別倚老賣老,要給年輕人發揮的舞台,別墨守成規,年輕一輩的則要學會尊重資深人員的經驗,減少錯誤,兩個世代互相包容學習,降低差距,當天的這席話真是醍醐灌頂,讓夫人深深地檢討公司在用人帶人上的問題~這的確是現在企業會面臨到的問題,畢竟現在的年輕人隨著科技的進步和少子化的影響,已經和過去大不同了~
創業使夫人發現自己的不足,卻也使夫人察覺要做最好的自己,回首創業這些年來,原來夫人的潛力不只自己所知道的,本來以為自己的脾氣很差,這些年磨練下來,夫人竟然感覺自己的修養和脾氣真是大躍進,不管通路多麼無理的要求或者反反覆覆的強硬態度,夫人都已經可以換位思考了,這個景氣哪個通路採購或是廠商不辛苦,被業績壓力壓得喘不過氣,自然沒有好臉色~夫人比這些採購年長許多,相對沉得住氣,這是資深人員的優點,所以給年輕人發洩的機會也沒啥大問題囉~
非常感謝在創業的過程中有這些的磨練和學習的機會,讓我們得以成長茁壯,夫人喜歡「青銀融合」的工作氛圍~謝謝台大指導老師的提醒。
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